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亚马逊亏损贝索斯把钱都花在了什么地方

发布时间:2020-02-19 07:57:18 阅读: 来源:护腰厂家

“总营收同比上涨22%,净亏损700万美元。”

——2013亚马逊Q2财报

今年二季度,亚马逊为华尔街交上了一份还算不太糟糕的答卷。700万的净亏损和“三巨头”(苹果、谷歌、微软)的财报比起来,简直是“小巫见大巫”。700万这个数量级似乎和亚马逊很有缘,只不过去年的这个时候,这个数字代表的不是亏损而是净利润。

尽管亚马逊的总营收保持了稳定增长势头,可利润却呈现了放量下跌的趋势。我们不禁要问,贝索斯把钱都花在了什么地方?

一、亚马逊的钱都花在了哪里?

1.收购:Goodreads与Liquavista

据不完全统计,今年二季度亚马逊一共进行了两次大规模的收购活动。这两家被收购的公司分别是Goodreads和Liquavista。

3月底,亚马逊宣布收购社交阅读网站Goodreads。尽管双方都没有透露具体的收购细节,不过业内人士分析亚马逊为此至少需要支付1.5亿美金。Goodreads公司创立于2007年,共计获得了275万美元的融资。截止到去年8月,该网站的会员已经超过了1000万,拥有各种类型的图书3.6亿册。作为一个社交阅读网站,Goodreads的主要功能是为用户主推荐各种书目,会员与会员之间可以彼此分享读书信息和评价(有点类似于豆瓣)。

紧接着在今年5月份,亚马逊高调宣布收购三星电子旗下子公司Liquavista。这家公司以生产低能耗彩色显示屏等产品著称。LiquavistaColor和LiquavistaVivid等技术为电子阅读器等设备提供了最适宜的屏显模式。虽然具体的收购数字一直都未被曝光,不过来自彭博社的人士分析,该笔收购至少花去了亚马逊1亿美金。

我们不难发现,亚马逊的这两次大规模收购,一是对原有电子书市场的加强,另一个则是为其电子阅读器等硬件设备增添技术优势。两笔双双过亿的收购,虽然完善了亚马逊的战略部署,可也让这个巨头支付了高昂的费用。

2.新产品开发:智能手机、机顶盒

2013年4月,据《彭博社商业周刊》报道,亚马逊或将推出一款机顶盒设备。尽管盒子市场早已呈现白热化的竞争态势,可亚马逊仍认为有大量用户市场没有被苹果、微软、谷歌等公司的设备占领。

5月,据《华尔街日报》报道,亚马逊正在秘密开发两款智能手机。其中一款手机将采用视网膜跟踪技术,为用户提供一款无需眼镜等辅助设备的3D屏幕视觉体验。此外,该报道还指出,亚马逊从很早以前就开始着手打造专属的智能手机设备。前一段时间,该公司还雇佣了微软WP部门的前任高管查理·肯特(Charlie Kinde)。

作为电商大佬,亚马逊在智能手机和机顶盒等领域并不具备技术优势。因而,以上两种新设备的研发和推广都将让贝索斯拿出大笔的现金牛。不过,随着移动时代的到来,用户的使用互联网的习惯发生了巨大的变化。尽快布局移动终端领域,对于亚马逊来说,是一个明智的选择。

3.市场拓展:生鲜物流

2013年6月,据路透社报道,亚马逊正在不断拓展西雅图Amazon Fresh的运输航班范围。今年下半年,将扩展到洛杉矶和旧金山。预计到2014年,亚马逊的运输航班“版图”将扩大到其他20个国家。

对此,业内认识分析,亚马逊的进驻,可能会让食品行业变得纷乱分复杂。食品杂货行业已经趋于饱和,“割肉卖血”的价格战已经愈演愈烈。亚马逊在该行业中的部署,很可 能仅仅是“跑马占地方”而已。虽然明知会“烧钱”,可架不住亚马逊“财大气粗”,“拆了东墙补西墙”也不失为一种进攻的策略。不过上述分析人士指出,这种做法将对食品行业带来极坏的影响,前景堪忧。

4.技术投资:亚马逊云服务(AWS)

据《纽约时报》报道,今年二季度,亚马逊在科技和内容方面的总支出高达15.9亿美金,同比上涨了47%,占比总营收的近10%。包括亚马逊云服务(AWS)在内的互联网技术成为了贝索斯的投资重点。

与零售业务相比,AWS在亚马逊业务中所占比重较小,但增长很快。去年,据亚马逊Q3财报显示,“其他”业务营收同比增长59%,媒体和商品销售业务营收增幅仅为26%。分析师估计,AWS在亚马逊“其他”业务营收中占有相当大的比重。随着移动智能终端成为社会主流,云技术已经被越来越多的提及。亚马逊云服务在同类竞争中保持着领先的地位。贝索斯选择进一步巩固和加强云技术,是情理之中的事情。

二、贝索斯的“算盘”:亚马逊转型

作为世界头号电商网站,亚马逊可谓是名利双收。不过,背靠充足的现金牛奶和庞大用户群体的亚马逊,却从来没有放松过警惕。面对陌生而多变的移动互联网市场,贝索斯多年来一直在思考着如何平稳的实现公司转型。

1.商业模式转型——“终端+服务”

作为全球知名电商,亚马逊在同类市场中占据着绝对的优势地位。不过,近一段时间以来,亚马逊却明显向“终端+服务”的“苹果式”商业模式转型。贝索斯不无自豪地说道:“我们很地高兴看到亚马逊的Kindle系列产品,和我们所建立的数字内容生态系统,受到了用户的普遍欢迎。我发现上一季度排名亚马逊销售量前十的产品,均为Kindle系列设备和相关的数码内容产品。”

自从2007年苹果发布AppStore以来,整个互联网行业的游戏规则发生了翻天覆地的变化。“终端+服务”的全新商业模式,让苹果代替微软,成为了全球最具价值的科技公司。虽然亚马逊与苹果采取了相同的商业模式,但却走了一条相反的发展道路。苹果是用服务(应用)捆绑终端,AppStore中丰富的应用是为了吸引消费者,来购买其专属移动设备。而亚马逊则不同,它的Kindle系类产品的价格远不及苹果的同类产品。不过,亚马逊低价出售设备的目的,是为了让消费者来购买其应用商店中的各种内容和应用。

2.业务结构转型——云为中心,多点开花

亚马逊自从创立其业务定位发生过三次巨大的变化。

第一次是从创立之初到1995年,那时亚马逊的口号是成为“全球最大的书店”。经过几年的打拼,亚马逊已经打通了线上与线下、网络与传统平面书籍的各个环节,成为了世界上最大的(纸质)书籍供应商。

第二次转变是从1997年到2001年,亚马逊致力于成为“最大的综合网络零售商”。在电子书市场站稳脚跟后,贝索斯并没有放弃拓展版图的步伐,自从1998年上线其音乐商店之后,亚马逊就通过品类扩张和国际扩张等手段,来让不断扩大自己的业务范围。如今亚马逊已经成为了世界头号电商网站。

第三次是从2002年到现在,亚马逊网络服务(AWS)和 Kindle 的推出标志着这个电商巨头的又一次重要的转型。

除了为企业和开发者提供各种基于云技术的服务之外,亚马逊也开始将自己已有的服务和云技术相融合。无论是储存在云端的流媒体视频,还是基于云数据的3D地图应用,云正在成为亚马逊各种业务的基础框架。未来,亚马逊将形成AWS为中心,多元业务共同繁荣发展的局面。

Kindle 是亚马逊”设备+服务“的另一巨作,这个跟iPhone同期诞生的产生,不仅是一款电纸书阅读器,背后的 Kindle Store 电子书商店向用户分发电子书籍,后来的 Kindle Fire 平板(搭载改版 Android)以及亚马逊 Appstore更将亚马逊的内容分发扩展到影音、应用领域。亚马逊电子图书的销量已经超越了传统图书销量,在电子书分发领域,亚马逊的市场不仅是范围(全球仅200个市场)还是市场份额都是首屈一指的。

(责任编辑:硅谷网·)

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