中国晋升为家电制造大国家电制造家电行业-【新闻】

发布时间：2021-05-28 09:13:30 阅读：次来源：护腰厂家

中国晋升为家电制造大国_家电制造,家电行业

中国家电行业在十一五期间取得了辉煌成绩，其中，行业出口额占全球出口额的30%，中国已经真正成为家电制造大国。今年是十二五的开局之年，家电行业的发展目标不能局限于家电制造大国，而是要通过十年的努力，实现由家电大国向家电强国转变。中国家用电器协会理事长姜风在 2011中国家电发展高峰论坛上表示。打造全球化品牌姜风认为，中国要想成为家电强国，中国家电业就必须在全球家电业居于领先地位，引领全球产业发展，打造全球化家电品牌。放眼全球，许多家电品牌都是全球化品牌，有些品牌已有百年历史，惠而浦就是其中一家。论坛上，惠而浦国际部总裁MichaelTodman分享了惠而浦如何从一个强大企业变成一个强大品牌的过程。 MichaelTodman说：在惠而浦的市场策略中，最独特的地方就是品牌口碑建设。消费者信任的产品正是具有良好品牌口碑的产品。只有将品牌做强做大，惠而浦才能与其他品牌区分开来。在全球，惠而浦公司有6大价值超过10亿美元的品牌，我们将其称为公司的全球化品牌，例如惠而浦就是一个全球化品牌。 MichaelTodman表示，以北美市场为例，惠而浦对消费者进行了细分，为不同消费者提供不同的品牌。惠而浦强调品牌的定位和价值，并花费大量时间进行品牌细化，确保不同品牌推出不同产品。近年来，国内企业也正将品牌逐步打造成全球化品牌。格力电器副总裁黄辉在论坛上说：打造全球化品牌，就是企业走出去，以自主品牌立足世界市场。在这方面，格力电器走得比较早。黄辉表示，格力电器在打造全球化品牌方面，实施了战略四部署。第一，坚持先有市场，后有工厂;第二，从全球布局，整合优势资磁渲?第三，稳扎稳打走出去和自己建企业，不并购国外企业;第四，坚持以领先科技和优质产品制胜市场。与一些企业热衷于低价冲量不同的是，格力空调自进入巴基斯坦、越南市场以来，一直坚持中高端的产品定位，凭借优质的产品、精美的款式，很快在当地经销商及消费者中建立起良好的口碑。黄辉还认为，中国品牌要走出去，就必须掌握核心技术，没有过硬的技术就会被市场淘汰。在总结方太的品牌经验时，宁波方太厨具电器股份有限公司董事长茅忠群表示：方太品牌树立过程中有三个关键的要素，第一是品牌的愿景。做中国高端厨电的第一品牌，这是我们明确的愿景。第二就是品牌的定位。方太一直定位高端。第三是企业原则。方太有三不原则，第一是不上市，第二是不打价格战，第三是不贴牌，坚持自主品牌的战略路线不动摇。茅忠群表示，方太未来的企业愿景就是要成为国际上著名的高端厨电品牌。但是，要把方太真正打造成国际化高端品牌，没有50年以上的时间是无法实现的。我们之所以不上市，就是要集中全部精力，专注于打造品牌。中央电视台广告经营管理中心副主任何海明认为，中国家电行业十二五规划的一个主要特点就是国内家电品牌向高端品牌拓展。贝蒂斯橄榄油企业只有30年的经营历史。但是近三年，企业专心投入品牌建设，将大部分收益都投放到广告上，广告内容始终强调其产品定位高端。现在，企业已将贝蒂斯打造成高端品牌。同时，何海明表示，2011年，中央电视台着力推进品牌化和国际化战略，努力将中国品牌打造成世界化品牌。实现持续创新要保证消费者在选购产品时优先选择我们的品牌，唯一的方式就是创新。 MichaelTodman表示，创新是非常重要的。惠而浦对创新有自己的定义，创新就必须给消费者呈现不同的产品。此外，创新必须具有市场竞争优势，还要给企业带来回报。海信科龙公司总裁周小天则从另一个角度诠释了企业创新的重要性。他以不同公司道琼斯指数的表现来举例，1997~2006年，道琼斯工业投资回报平均水平为84.4%，而创新型公司的投资回报为126.3%，由此可见创新的重要性。针对中国企业如何创新，GfK集团中国区营销总监周群认为，在中国，有两个问题需要解决，一个是要转变企业的思维方式。长期以来，中国企业坚持规模化为主的生产模式，这种模式不是以技术价值为核心。企业生产的产品数量再庞大，如果没有核心技术，就没有品牌的定位。此外，企业应该真正了解消费者的需求。在谈到家电企业创新时，智能家电产品无疑是目前行业内最流行的家电创新产品之一。LG电子中国研发中心总裁咸成熏力认为，智能家电面临许多问题。首先，国家没有出台智能家电行业标准，这需要政府和行业共同努力。

(来源：中国家电网)

上一篇：我国浓缩苹果汁库存已近耗尽

下一篇：潍坊被授予“中国农业机械之都”称号